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绩效评价结果的应用

2021-09-15 16:08:01

  佳木斯绩效评价其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核,然而,遗憾的是,真正通过绩效考核实现预期目标的企业却不多,大多数企业的绩效考核不是流于形式,就是中途夭折。多年经验总结,绩效考核失败的原因是多方面的,其中,企业没有重视绩效考评的结果的运用是其中主要原因之一。那么,企业管理中,究竟该如何运用绩效考评结果呢?

  1发现问题

  企业绩效考评根本的目标是改进绩效,而想要实现绩效改进,首先就得明确改什么,也即明确问题。只有明确了问题是什么,才能通过对问题的处理,实现绩效的改进。而对于绩效考评结果的应用,首当其冲的自然就是发现问题。

  通过设立科学合理的绩效考评体系,运用公平公正的考评方法,确保绩效考评结果的公平合理。再主要针对绩效考评结果中,没有考评结果实现绩效要求的地方,进行深入反思检讨,发现企业和个人的可以改善的问题。这些问题主要是内部原因,且可以通过制度的改变,或者人员培训等方式进行改善。

  在针对绩效考评结果发现问题环节,要做好与员工的绩效沟通。其实,这也给了员工定期与上级进行沟通,帮助主管与员工之间建立绩效伙伴关系的机会。通过沟通,实现现代绩效考核强调的双向性。

  对于企业绩效问题,可以通过对企业环境、企业制度等方面的完善和改进,提升企业的整体绩效。而对于员工绩效问题,根据绩效考评结果,鉴别是员工能力不足还是态度不端正,实施分别的措施。针对能力不足,通过绩效辅导和针对性的培训,改善知识,改善技能和改善员工的经验,进而达到提高员工的能力,从而改善绩效。针对态度不端正,通过更多的激励、惩罚措施,改变员工的态度,改善绩效。

  2引导员工行为、激励员工

  绩效考评结果有引导员工行为、激励员工的作用。针对对企业期望的员工行为和结果的考评,并通过考评结果的公开和反馈,可以达到引导激励作用。

  佳木斯绩效评价结果用于员工制订个人发展计划或绩效改进计划

  通过绩效评价结果,主管及员工均可从不同角度看到员工的优势及不足。对于不足方面,主管可协助员工制订绩效改进计划,不断提高员工的绩效水平。

  7绩效评价结果用于人才激活、沉淀

  若绩效不佳的员工不再积极进取,将逐渐成为沉淀层,并会被淘汰出局;但若他们接受培训并勇于拼搏,通过提高自身能力不断提高自身业绩,则他们将在竞争中取胜。

  因此通过有效的绩效管理,企业可以把平庸之才进行激活,形成优胜劣汰的激励机制,不断地提高企业员工的整体素质。

  8绩效评价结果用于增进上下级间的沟通与交流

  在评价实施过程中,在下达下属季度绩效计划、半年绩效计划、年度绩效计划前,主管、下属员工之间要充分沟通,协商确定绩效计划,然后付诸实施。在每次评价结束后,直线主管要把绩效评价结果反馈给员工个人,通过沟通与交流,说明其不足之处,并指明其今后努力的方向。这种机制,让主管与下属员工有了充分沟通的机会与渠道,也有效保证了工作任务的高效执行。

佳木斯绩效评价

  佳木斯绩效评价与实施要落实到具体的责任人,并根据绩效评价结果,进行必要的奖惩、胜任能力的评估、职业与岗位的调整、奖金与激励的及时兑现,人力资源部要根据整体绩效的评价情况进行全企业人才的盘点。

  事实证明,不与绩效评价结果挂钩的绩效管理,是没有约束力的,员工会不以为然。

  在某次季度绩效考核会议上,营销人员A说:“销售做得不太好,我们有一定的责任,但主要责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,成本更低。所以我们不好做,研发部门要认真总结。”

  研发经理B说:“我们推出的新产品是少,但我们也有困难呀。我们的预算被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢?”

  财务经理C说:“我是削减了你们的预算,但你要知道,企业的采购成本一直在上


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